CMMI中文全稱是能力成熟度模型集成模型是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。CMMI認證主要是為了鑒定企業(yè)發(fā)開流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準，可以說所有的軟件行業(yè)都是以此為基點努力著。
CMMI為了給組織的各種過程提供集成化框架，消除了模型的不一致性，通過減少模型之間重復的時間增加各個模塊之間的透明度和理解，建立了一個自動可擴展的框架。通過這樣的方式讓CMMI模型可以從總體上改變組織的質(zhì)量和效率。CMMI模型的主要關(guān)注點也就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活簡便。通過不斷的給軟件企業(yè)進行管理和改進增強開發(fā)能力，從而能按時準確的開發(fā)出高質(zhì)量軟件，同時也給企業(yè)與國際接軌產(chǎn)生價值。
CMMI認證需要企業(yè)滿足以下要求：
1、CMMI認證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部。
2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3、CMMI體系應當在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數(shù)據(jù)。
4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。
CMMI所需材料
1、注冊信息表（公司名稱、公司地址、公司發(fā)起人名字、電話、郵箱、公司聯(lián)系人名字、電話、郵箱）
2、備案表（公司介紹、參與評估的項目簡介、參與評估的EPG小組成員名單）
3、組織架構(gòu)圖
4、三個完整生命周期的軟件研發(fā)項目資料
5、CMMI項目角色：發(fā)起人、Sponsor（公司領(lǐng)導）、MSG組長、EPG（部門經(jīng)理）、QA（質(zhì)量保證人員）、CM（配置管理員）、項目經(jīng)理、培訓、需求、設計、開發(fā)、測試、ATM成員。
CMMI認證周期一般是在3-6個月CMMI認證流程在以前的文章寫過這邊也就不再贅述?？偣睠MMI認證分為5個等級，因為軟件行業(yè)一般都有些和CMMI相近的程序并達到行業(yè)的基本程度，一般軟件行業(yè)都是從三級開始做或者保持等級或者在以后達到對應標準在進行提升！
CMMI的五個等級
CMMI一級：初始級。
企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。
企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI二級：管理級。
企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。
企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
CMMI三級：定義級。
企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。
在這一階段，企業(yè)的科學管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。
CMMI四級：量化管理級。
企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI五級：優(yōu)化級。
企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
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