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第二章 第一節(jié):工程項(xiàng)目實(shí)施模式 二、業(yè)主方組織模式 PMC、代建制

二、業(yè)主方項(xiàng)目組織模式

第二章 第一節(jié):工程項(xiàng)目實(shí)施模式 二、業(yè)主方組織模式 PMC、代建制

業(yè)主方項(xiàng)目組織模式(項(xiàng)目管理承包模式、工程代建制、法人責(zé)任制)

(一) 項(xiàng)目管理承包模式(PMC)

1.定義:

項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程公司或咨詢(xún)公司,代表業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程其中若干階段進(jìn)行管理。

2.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的類(lèi)型:

1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)承擔(dān)部分工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作 特點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)高,相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸,只管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。 特點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。

3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。 特點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言,風(fēng)險(xiǎn)最低,接近于零,但回報(bào)也低。

(二) 工程代建制

1.定義:

對(duì)政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,應(yīng)加快推行代建制,即通過(guò)招標(biāo)等方式,選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期竣工驗(yàn)收后移交使用單位。

2.工程代建制的性質(zhì):

① 在項(xiàng)目建設(shè)期間,代建單位不存在經(jīng)營(yíng)性虧損或盈利,只收取代理費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)。如果在項(xiàng)目建設(shè)期間使投資節(jié)約,可按合同約定所節(jié)約的投資中提取部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。

② 代建單位不參與項(xiàng)目前期的策劃決策建成后的經(jīng)營(yíng)管理,也不對(duì)投資收益負(fù)責(zé)。

③ 工程項(xiàng)目代建合同生效后代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。

? 3.工程代建制法人責(zé)任制的區(qū)別:

1)項(xiàng)目管理責(zé)任范圍不同

代建制只負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段

法人責(zé)任制覆蓋項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過(guò)程包括項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、貸款償還及資產(chǎn)的保值增值等)。

2)項(xiàng)目建設(shè)資金責(zé)任不同

代建制不負(fù)責(zé)建設(shè)資金籌措償還貸款;

法人責(zé)任制負(fù)責(zé)建設(shè)籌措資金償還貸款對(duì)投資方的回報(bào)。

3)項(xiàng)目保值增值責(zé)任不同

代建制僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間資金的使用,不負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資產(chǎn)保值增值;

法人責(zé)任制在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值

4)適用的工程對(duì)象不同

代建制適用政府投資經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目主要是公益性項(xiàng)目);

法人責(zé)任制適用于政府投資經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目

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