由于項目建設周期長、投資數(shù)額大，參建方眾多，工作繁雜，環(huán)境因素（包括地理環(huán)境、經(jīng)濟形勢和地方政策環(huán)境）和其他影響因素諸多，在決策、設計、施工、試運行、移交運行等各個時期各個階段，必然存在許多的不確定性，并遭受各種風險，因此，項目的風險管控是項目管理的難點，風險管理也是項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關鍵因素之一。
許多單位風險意識遲鈍，對在建工程沒有主動、有效地做風險管控，最終導致項目風險大增，問題頻發(fā)，管理失控。
風險管控是項目管理的一項重要工作，如何才能做好項目的風險管控呢？下面是我總結(jié)的一些應對策略：
①將風險管理納入項目管理范疇，建立風險管理機制，對項目各階段存在的風險進行識別、分類、分析，并作出預防措施和應急預案。
②利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在項目的各個時期進行監(jiān)督控制和決策。
③項目決策的專業(yè)性和前瞻性是預防風險的有力手段。
具體的方案我們在后續(xù)講解中展開，這里不再贅述。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
