在這種組織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理,肯定需要與職能經(jīng)理在項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)保持密切協(xié)作,包括在準(zhǔn)備項(xiàng)目計劃、設(shè)置進(jìn)度安排、決定在某些特定的活動需要什么樣的人力資源,等等。如果你不與職能經(jīng)理密切協(xié)作,或者你缺乏談判技能,那么你可能會很奇怪地發(fā)現(xiàn)每次當(dāng)你的項(xiàng)目需要資源的時候,這些資源總是不可用。
當(dāng)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理良好協(xié)作,而且公司文化又相對于職能工作更加注重項(xiàng)目工作這一塊的時候,這種矩陣型組織結(jié)構(gòu)就會運(yùn)行得很好。這種偏項(xiàng)目的矩陣型組織結(jié)構(gòu)被稱為強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。在強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)下,項(xiàng)目經(jīng)理會比職能經(jīng)理擁有更大的正式權(quán)力，這樣一來項(xiàng)目經(jīng)理會更加便于開展項(xiàng)目,如更加容易地處理成員之間的爭論、分配資源,從而讓團(tuán)隊成員能更加專注于項(xiàng)目工作。圖1.3是一個典型的矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)圖（強(qiáng)矩陣)。
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