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在互聯(lián)網(wǎng)公司中,通常項(xiàng)目的進(jìn)行,都圍繞一個業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線進(jìn)行:從運(yùn)營遇到的問題或者是運(yùn)營想要實(shí)現(xiàn)的模板和產(chǎn)品經(jīng)理最初的idea開始,也就大家說的是需求,到最終通過UI、UE、研發(fā)、包括客戶端,前端,后端,數(shù)據(jù)研發(fā)、測試等等環(huán)節(jié)的配合協(xié)作,最終落實(shí)到應(yīng)用或網(wǎng)頁里,互聯(lián)網(wǎng)公司也必須有一條保證項(xiàng)目過程高效、高質(zhì)量產(chǎn)出的項(xiàng)目管理流程。這個項(xiàng)目管理流程會隨著公司的規(guī)模大小而有所不同:在大公司會涉及更多環(huán)節(jié)配合更為復(fù)雜,流程會更完善更體系化,小公司環(huán)節(jié)和人員少一些,則會更簡潔。不管是大公司還是小公司打造一個目標(biāo)導(dǎo)向,高效協(xié)作,清晰透明,持續(xù)交付,快速反饋的項(xiàng)目研發(fā)流程,對于戰(zhàn)略最終落地都至關(guān)重要。

目前基本上所有的較大一些的互聯(lián)網(wǎng)公司都有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或者PMO團(tuán)隊(duì),正是因?yàn)樵诠緫?zhàn)略落地項(xiàng)目執(zhí)行交付和拉通戰(zhàn)略與執(zhí)行直接發(fā)揮了巨大的作用。但是也別迷信流程,僅僅靠流程是不可能把公司的項(xiàng)目管理做好的。一個公司項(xiàng)目管理的成敗也是一把手工程,一把手的認(rèn)知決定了項(xiàng)目管理的在這家公司的成敗和高度。

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